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以时不我待的精神扎实推进平台项目落地

——2019下半年展望:总结成绩 克服短板 落实项目 解决问题

        

随着年中述职报告大会的圆满落幕,转眼间2019年已经过半。2019年是数字化综合服务平台项目从推广到落地的重要过渡时期,对我们工作的系统性、专业性,尤其是对于工程整体布局和落地都提出了更高的要求。今年的工作开展得是否扎实有效,对于平台项目能否落地、何时落地、落地效果如何至关重要。

数字化综合服务平台是一个拥有完全自主知识产权的大型数据服务基础设施项目,是以数字化技术为基础、以信息化设施为支撑、以数字信息安全为保障,以虚拟化环境下网络计算与分布式计算为平台构建的集公共服务、社会服务、生活服务及政府、行业、企业服务等于一体的社会化、商业化、市场化和可持续运营的综合服务系统。平台一期产品数字社区综合服务平台,计划在2020年完成系统调试后试运营,为推进实现全面建成小康社会、建设“数字中国”的目标搭建好底层架构和基础设施。

过去半年多,各单位在联盟和唐冠、中数信安公司总部的统筹和领导下,围绕年初确立的项目工作目标,化压力为动力,以项目为中心,以数字化技术为支撑,以市场需求为导向,以服务合伙人为宗旨,以经营绩效为目标,结合各自实际,开放创新,协同合作,攻坚克难,务实苦干,以数字化综合服务平台项目落地应用为目标,做了大量工作,在项目设计、商务推广、工程研发、人才配套、理论研究等方面均取得了阶段性成效。

2019年的主要任务是,以数字社区和数字文化广场两大主题项目为核心的商务工作继续巩固发展,同时以关系数据系统构建和数字社区网络计算中心建设为目标,开启了“工程建设年”。盘点上半年工作,我们在以下几个方面取得了突出亮点:

一、初步形成了项目知识产权保护壁垒

知识产权是项目的核心价值,是唐冠公司企业核心竞争力的最直接表现。我们通过聘请国内顶级知识产权咨询团队,对国内外相关专利和非专利文献数据全面掌握,全面地了解竞争对手及行业的商业及技术情报,并且我们还基于行业的热点技术,开展预测竞争分析,推测未来技术发展方向,建立产品和技术、专利之间的相互对应关系,从而保证我们的劳动成果不被侵犯,合伙人依法享有我们的专项权益。

上半年我们全面梳理、审查了现有项目知识产权资产,排查潜在风险,定向对核心产品、核心技术做知识产权的二级深挖,通过纵向和横向两个维度的深挖,形成数字化民生服务领域的知识产权屏障。截止到7月,我们能够对外公布的知识产权证书共计110项,其中包括发明专利40项、外观专利10项、软件著作权9项、作品著作权27项、高新企业2项、商标22项,预计下半年还将申请知识产权证书共计108项。

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刘欣华主席在年中述职会上发布唐冠一期知识产权汇编一书

下半年我们还将针对于商业街、软件开发、产品商标等多方面进行专利申请,基本建立起针对联盟规划与发展方向上的专利防控体系,同时针对将要实施的项目方案进行专利挖掘,逐步形成我们的知识产权保护壁垒。

二、软件开发与工程建设全面开启

截止到目前,基于“工程建设年”的总基调,我们已经完成了十大工程建设:一是基本完成了平台系统的结构开发、应用接口开发和数据标准工作;二是完成项目系统与软件的知识产权体系建设,包括数十项专利和数百项软件著作权;三是完成了百万级人才数据库开发;四是完成了大数据和数字经济课程体系的开发;五是建成了全球最大数字体验中心并投入运营一年多;六是全球第一个大数据区块链商业街已基本建成,即将投入运营;七是全国第一个数字双创园全面建设中;八是基于网络计算和分布式计算的中央数据中心已完成规划、设计和基础研发;九是公共资源社会化服务平台项目,目前数字化综合服务平台已经作为政府公共事业类的公共资源数字化综合服务平台,通过北京市发展与改革委员会的申报审核,并已进入公示阶段。

其中在软件开发方面,按照对内对外两部分进行开发,对内解决功能性问题,对外提供应用和服务,共支撑了包括全球开发者平台、信链通、政策百查、中数社区、学知会、合伙人服务登记管理系统、唐冠(中数)履约查询及基础合伙人管理等在内的21个业务平台的运营。下半年将完成整个供应链管理系统,完成供应商、招商、实体、进销存等多项系统间互通,实现完整供应链管控,同时开展供应链数据分析工作,研发供应链数据应用系统。

在大数据区块链商业街方面,目标是打造数字化区块链民生服务的示范街区,首条街以养老服务为主要展示对象,以数据为支撑打造现代民生服务示范体验街。项目落地后将创造供需管理与产业融合的新商业模式,为公司其他数字服务项目提供数据源收集方式及数据入口,同时也为数字化社区算力中心分析结果方面提供了执行平台。根据北京地区的管控要求,10月以前工程委将完成商业街供应链商务系统的建立工作,并于2019年底将正式进入试运营阶段。

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大数据区块链商业街示意图

在园博园双创孵化基地建设方面,为满足企业发展的战略方向,做好长远的发展战略服务,提供战略性人才储备以及高精尖科技成果及人才转化,同时满足科技展示及搭建公共交流平台,我们基于以上目标对双创孵化基地进行规划建设,划分五大区域,该工程于2019年3月20日开工,目前建设进展顺利,预计今年10月底完工,年底投入使用。

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北京园博园全球首家数字化人才“双创”孵化基地规划图

三、项目履约及确权工作进展迅速

项目履约及确权是项目实现落地的基础,也是巩固和完善合伙人体系的必然要求。上半年,在省级知识产权共享体系履约工作方面,在公司各部门和有关单位的齐心协力及全体合伙人的共同努力下,截至6月底,已完成了17个省份数字化综合服务平台项目一期知识产权共享体系的招商履约工作。

在确权工作方面,为确保广大合伙人、投资人的权益和利益,已经针对各个不同阶段完成或未完成履约的已注册公司,设计了股权方案和省级履约合并方案,完成了一期知识产权确权工作。

在数字社区履约工作方面,上半年新增数字社区履约300余个,不仅巩固了4年多来所积累的商务成果,还进一步扩大了数字社区商务团队,提升了商务团队的自律性、规范性及向心力和凝聚力。

四、“新四化”建设初见成效

上半年,继续贯彻联盟“全面抓组织”的工作要求,从总部到各级合伙人企业逐层推进组织建设和优化工作,其中在“新四化”建设方面初见成效。“新四化”的概念是联盟在2018年提出的,指的是集团化、法人化、属地化和职能化。2019年上半年,我们不断推进组织建设规范化、制度化、系统化,完善组织、部门、岗位的职权、职能、职责,重点推进公司化、集团化两大建设。

一是明确公司化的总体要求,系统制定了商务体系合伙人公司化工作的基本框架和总体要求,明确公司化所期望达到的功能、职能和绩效;二是制定公司化须具备的条件,严格要求合伙人在进行公司化过程中,合伙人公司必须具有独立的法人财产权,具备基于授权责任制的治理结构,具备价值创造导向的文化建设系统和组织管理系统;三是建立公司化工作目标体系,明确工作目标,建立绩效考核管理体系;四是重点推进区域公司的集团化工作,要求区域合伙人公司能够做到以母公司为基础,以产权关系为纽带,并通过合资、合作或股权投资等方式把多个独立企业法人整合成集团。同时,对已完成集团化工作的纵队集团公司加强管理与指导,力求实现集团化管理的整体性和统一性。

另外,上半年各部门围绕着部门中心职能有序开展各自范畴内的相关工作,基本实现了平稳发展,其中,全面抓党建工作不断推进,学习型组织建设常抓不懈,宣传工作持续发力,顶层设计和战略研究逐步推进,知识产权登记注册取得突破性进展,保密安全工作形成常态,工作协同性不断加强,各项工作均取得较大成效。

上半年工作总体来说成绩大于不足,总结经验我们认为做到了四个坚持:一是项目建设始终坚持在党的领导下进行,全国基层公司已经成立了近300个党支部;二是坚持“深挖一口井,做好一件事”,以数字化综合服务平台项目为核心紧密开展工作;三是坚持“三法”和“新四化”建设,在法人构建、法人治理、法人运营和实现集团化、法人化、属地化、职能化工作中取得突出进展,筑牢数字化综合服务平台的组织基础;四是坚持以业务经营为主线,以“咬定青山不放松”的精神,推进知识产权共享体系建设和商务履约,为工程平台落地打下良好的基础。

在看到成绩的同时,我们也要看到项目建设中存在的问题,有些甚至是很严重的问题比如组织建设不够完善、部门间工作不够协同、业务开展不够聚焦、舆论环境较差,合伙人对项目配套体系的供给和需求矛盾较为突出等问题,部分单位和个人身上仍存在一些主观主义、个人主义、官僚主义等错误思想,以至于影响了工作路线,给我们的工作带来了一定的困扰。新兴事物的产生不可避免的会遇到一些问题,走一些弯路,但我们不做模仿者,势必要稳扎稳打,时间紧任务重,对于这些阻碍我们发展的问题,必须下大力气去解决。

就在刚刚过去的几天,联盟,唐冠、中数信安公司组建了新的领导集体,确立了下半年乃至今后几年的工作目标,标志着我们的数字化事业迈向了新的阶段,踏上了新的征程。按照联盟召集人刘欣华主席关于建立职业经理人体系的要求,根据现代企业制度和公司法要求,新的领导班子按照高科技支撑、高效率运营的目标,新的领导班子正在搭建起总经理负责下的职业经理人体系、职业经理人制度、职业经理人队伍,并进一步形成了“三会治理”模式,即理事会、董事会和经管会三大机构分权监管、协同配合的新型组织架构,建立以总经理负责制为主要表现形式的职业经理人体系、专业化和职业化的队伍。

新的领导班子上任伊始就本着实事求是、认真负责的工作态度,旗帜鲜明地提出“认认真真解决问题,扎扎实实落实项目”的主旨目标,并果断采取了一系列行动,初见成效。在新的领导班子的带领下,合伙人对于项目落地的信心更足了、把握性更大了。

按照联盟召集人刘欣华主席在8月5日的讲话精神,我们在今年上半年完成基础平台和软件架构搭建的基础上,要进一步做好基于政府采购的关系数据结构和分布式计算的工程系统的技术保障和人才保障工作;下半年要基于全要素、包容性、数字化的要求,做好数字化平台网络计算的数据服务基础应用系统的标准软件开发工作。明年上半年争取要完成数字化平台的安全通证认证系统,明年下半年进行平台一期项目的开放调试运营。同时今年下半年也要启动平台配套的金融工作,整合产业资本,发好产业基金,在巩固业已形成的全国内部市场的基础上,进一步开拓开放市场和共同市场,通过平台项目的逐步落地建设,构建起数字化平台的知识产权价值体系、固定资产价值体系和社会化服务的收益运营价值体系。

时不我待,任重道远。距离2020年下半年实现平台试运营还有一年左右的时间,诚如杨令书理事长在8月12日工作例会上的讲话中提到的,要“转变观念,真抓实干”。联盟上下应以经营管理为中心,紧密结合本职工作,不走形式,不鹜虚声,求真务实,力求实效。面临目前的现状,加强管理是当务之急,要统筹管理,抓细抓实,变分散管理为统一管理,变粗放管理为精细管理,变人治管理为制度管理,在新的领导班子的统一领导下,协调一致地开展工作。另外,围绕项目开展的各项商务活动也应加强规范,实现合规有序推进。

相信只要坚持好以项目为中心的工作总基调,认认真真解决问题,扎扎实实落实项目,我们的企业、联盟必定会行稳致远,以数字化综合服务平台的快速落地,打响唐冠和中数信安这个国家满意、人民需要的响当当的科技品牌。

 

责任编辑:来之 华美

 
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